华为发放20亿奖金(华为员工持股：是投资分红还是薪酬激励)

薪酬激励的内涵和形式

薪酬激励是企业为了激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量，从而实现企业的目标和战略，而采取的一种激励手段。薪酬激励不仅包括物质方面的奖励，也包括精神方面的满足。具体来说，薪酬激励可以分为两大类：内在激励和外在激励。

内在激励是指员工从工作本身获得的满足感，它体现在员工对工作内容的兴趣、挑战、成就感，对工作环境的认同、归属感、尊重感，以及对工作生活的平衡、自主、发展等方面的感受。内在激励是员工的内在动力，它可以提高员工的工作投入度和忠诚度，促进员工的个人成长和职业发展。

外在激励是指员工从工作之外获得的物质利益，它体现在员工的工资、奖金、福利、股权、职位等方面的收入和待遇。外在激励是员工的外在诱因，它可以吸引和留住员工，激发员工的工作积极性和创造性，增强员工的工作绩效和竞争力。

内在激励和外在激励是相辅相成的，它们对员工的激励作用有不同的侧重和程度。一般来说，外在激励对员工的加入和留任有较大的影响，而内在激励对员工的激励和发展有较大的影响。因此，企业应该根据员工的不同需求和特点，设计和实施合理的薪酬激励方案，使员工的内在激励和外在激励达到平衡和协调，从而实现员工和企业的共赢。

华为公司的薪酬激励实践

华为公司是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，其产品和服务覆盖了170多个国家和地区，服务了全球三分之一的人口。华为公司的成功，离不开其优秀的员工队伍，以及其有效的薪酬激励机制。华为公司的薪酬激励机制主要包括以下几个方面：

一是内在激励。华为公司注重培养员工的工作热情和创造力，为员工提供了具有挑战性和吸引力的工作内容，以及丰富的培训和发展机会。华为公司还建立了一种以客户为中心，以结果为导向，以团队为基础的企业文化，强调员工的责任、担当、创新和协作。华为公司还实行了公平、透明、竞争和激励相结合的考核和晋升机制，保证了员工的工作成果和贡献得到公正的评价和认可。华为公司还关注员工的工作生活平衡，为员工提供了良好的工作环境和生活设施，以及多样化的文化和娱乐活动，增强了员工的归属感和幸福感。

二是外在激励。华为公司根据员工的不同职能、职级、绩效和贡献，制定了差异化的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖、年终奖、福利、股权等多种形式。其中，最具特色的是股权激励，即员工持股计划。华为公司将员工视为公司的合伙人，通过股权激励，使员工与公司的利益紧密绑定，激发员工的主人翁意识和长期发展的视野。华为公司每年根据员工的业绩和潜力，确定符合认购股票资格的员工名单，这些员工可以以优惠的价格购买公司的股票，并享受公司的分红。华为公司的股权激励，不仅提高了员工的收入水平，也增强了员工的忠诚度和稳定性。

三是品牌激励。华为公司通过不断的创新和优质的服务，赢得了客户的信任和市场的认可，建立了良好的企业形象和品牌声誉。华为公司的品牌价值不断提升，为员工带来了自豪感和荣誉感。华为公司的员工，不仅是一名优秀的技术人员或业务人员，也是一名有社会责任和使命感的公民，他们为推动社会进步和人类文明的发展，做出了自己的贡献。